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Call Collective
Call Collective est une retranscription brute de conversations téléphoniques que nous avons avec des interlocuteurs professionnels. Elles vous sont livrées telles quelles..
L’objectif est de vous faire entrer, sans fard, un peu plus dans le Hub Innovation que nous mettons à disposition.
Rapide échange téléphonique sur le sujet de la livraison autonome.
Le robot de tous les jours, c’est le robot que l’on imagine, cotoyant les humains dans un espace commun exécutant des tâches basiques à la place de l’homme (trier les poubelles, laver des tables de restaurant, aligner les chaises). Ces actes qui ne requièrent aucun capacité particulière pour un humain, peut-être un peu de courage, sont des tâches extrèmement complexes dans un environnement changeant.
Non seulement, le robot a de la difficulté à appréhender son environnement mais il montre un déficite de rapidité absolument rédibitoire pour une utilisation journalière. C’est aussi rapide que quand vous demandez à vos enfants de vider le lave vaisselle pendant votre absence et que vous rentrer dans la soirée et qu’il semble qu’il aient commencer au moment où ils ont entendu votre voiture.
Les deux écueil du Everyday Robot est la rapidité et la capacité à se déplacer et agir dans un environnement mouvant au milieu d’humains.
La rapidité est un sujet complexe qui met en péril son utilité
Se déplacer facilement en milieu ouvert
Si depuis maintenant bien longtemps on a admis et surtout prouvé que les machines étaient capables de réfléchir plus vite que nous grâce à l’avènement des microprocesseurs qui ont permis de rendre le cerveau des machines rapide et efficace. Qu’en est-il de leurs capacité 3D ?
Abandon du projet par Google
R.H. Voici un aperçu des tâches les plus complexes à accomplir pour perturber divers secteurs comme l’automobile, la téléphonie et l’alimentation :
Industrie automobile
Objectifs de durabilité et défis réglementaires : il est complexe de naviguer entre les objectifs de durabilité et de répondre aux exigences réglementaires en raison de la diversité des normes mondiales et des politiques gouvernementales.
Innovations technologiques : la mise en œuvre de la conduite autonome, de l’électrification et de diverses solutions de mobilité nécessite des avancées technologiques importantes.
Problèmes de chaîne d’approvisionnement : les pénuries de semi-conducteurs et les perturbations de la chaîne d’approvisionnement ont été des défis importants dans le secteur automobile.
Industrie de la téléphonie (mobile)
Complexité de l’écosystème des plateformes : la création d’un nouveau système d’exploitation ou d’une nouvelle plateforme qui rivalise avec des géants comme Android et iOS est un obstacle important.
Innovations fonctionnelles : les appareils nécessitent une innovation continue, comme les écrans pliables ou une intégration améliorée avec l’IoT, ce qui est technologiquement exigeant.
Pénétration et saturation du marché : entrer sur un marché dominé par des marques établies comme Apple et Samsung nécessite une technologie révolutionnaire ou un avantage de coût.
Industrie alimentaire
Perturbations de la chaîne d’approvisionnement : la gestion des défis logistiques et des événements géopolitiques affectant le commerce peut compliquer considérablement les opérations.
Préférences des consommateurs et intégration technologique : s’adapter aux changements rapides des préférences des consommateurs et intégrer de nouvelles technologies telles que les alternatives à base de plantes.
Normes réglementaires et de sécurité : respecter des normes strictes de sécurité et de qualité des aliments au cours des processus d’innovation peut être une tâche ardue.
Ces exemples illustrent les défis uniques auxquels sont confrontées les industries lorsqu’elles tentent d’innover ou de révolutionner le secteur. Pour faire face à ces complexités, il faut une intelligence stratégique et parfois des approches ou des technologies entièrement nouvelles.
Je voudrais, par exemple, lancer une marque d'alicaments. Une marque qui utilise les propriétés naturelles des aliments pour guérir. Quelle est pour vous la chose la plus compliquée à attaquer avant de lancer une gamme de produits ? Quelle est le Monkey First de ce marché ?
R.H. Créer un produit disruptif sur le marché du médical, qui implique des aliments médicaux visant à guérir sans médicaments traditionnels, pose plusieurs défis importants :
Principaux défis
Conformité réglementaire
Il est essentiel de s’y retrouver dans des réglementations complexes. Vous devez vous conformer à la fois aux normes de sécurité alimentaire et aux réglementations médicales. Cela implique souvent des tests et une documentation rigoureux pour prouver l’efficacité et la sécurité, ce qui peut prendre du temps et coûter cher.
Validation scientifique
Il est essentiel de fournir des preuves scientifiques qui étayent les allégations de votre produit. Sans essais ou études cliniques solides, il peut être difficile de gagner la confiance des consommateurs et l’approbation réglementaire.
Scepticisme des consommateurs
De nombreux consommateurs peuvent être sceptiques quant aux allégations selon lesquelles la nourriture à elle seule peut guérir des problèmes de santé. Surmonter ce scepticisme nécessite un excellent marketing, une formation et des recommandations de professionnels de la santé de confiance.
Stratégie d’entrée sur le marché
Le secteur est très compétitif, avec des acteurs établis. Élaborer une proposition de valeur unique et différencier efficacement votre produit est essentiel pour pénétrer le marché.
Chaîne d’approvisionnement et production
Il peut être difficile de garantir un approvisionnement constant en ingrédients de haute qualité et de maintenir les normes de production sur différents sites tout en maîtrisant les coûts.
Il est essentiel de relever ces défis pour lancer et maintenir avec succès un produit sur le marché Medicavant. Une approche stratégique combinant compréhension réglementaire, soutien scientifique, communication efficace et efficacité opérationnelle est nécessaire pour faire face à ces complexités.
Pensez-vous qu'il existe une taille minimale de marché nécessaire pour développer de telles solutions ? Aux États-Unis, 350 millions de personnes sont prêtes à commander chaque jour. Mais en Europe, nous avons de petits pays, avec à peu près la même population totale, mais avec plus… plus de petites villes. Pensez-vous qu’il faut un nombre minimum de personnes pour servir ? Ou… ce n'est pas vraiment un problème ?
R.H.Le développement de solutions de livraison autonomes dépend de divers facteurs au-delà de la simple taille de la population. Même si disposer d’une large clientèle peut certainement être bénéfique, ce n’est pas le seul déterminant de la viabilité de telles technologies.
Facteurs clés pour le développement du marché
Environnement réglementaire :
Les États-Unis et l’Europe ont besoin de réglementations favorables pour mettre en œuvre des systèmes de livraison autonomes de manière sûre et efficace.
Infrastructure:
Les infrastructures avancées, telles que les réseaux numériques et l’amélioration des routes, sont cruciales.
Développement technologique :
Les entreprises ont besoin d’investissements en R&D pour améliorer leur autonomie dans des environnements variés.
Demande du marché :
La densité de population peut influencer la demande ; les zones plus denses pourraient connaître une adoption plus rapide en raison de l’efficacité logistique.
Viabilité économique :
Le coût de déploiement et d’exploitation de ces systèmes doit être équilibré avec les revenus potentiels pour être commercialement viable.
En Europe, le développement du marché se produit à un rythme plus lent qu’aux États-Unis, en grande partie en raison des différences en matière de réglementation et de dynamique de marché dans les petits pays. Cependant, les deux régions devraient poursuivre leur croissance à mesure que ces innovations seront davantage intégrées dans la logistique quotidienne.
Si vous souhaitez explorer des études de marché plus détaillées, ces articles pourraient vous être utiles :
Livraison autonome en Amérique du Nord, en Asie et en Europe
Taille du marché de la livraison autonome du dernier kilomètre
Pensez-vous que les petites villes sont plus intéressantes pour ce type de livraison ? Car, dans une grande ville, vous pouvez regrouper plusieurs livraisons dans un même trajet. Mais dans une petite ville, vous avez un colis… à un kilomètre… et c'est tout. Cela coûte plus cher que de livrer 5 ou 6 colis dans le même trajet, non ?
R.H. Les petites et grandes villes présentent des opportunités et des défis uniques pour les systèmes de livraison autonomes. Voici une brève ventilation :
Avantages dans les grandes villes
Efficacité à grande échelle : les véhicules de livraison peuvent desservir plusieurs clients sur une courte distance, maximisant ainsi le nombre de livraisons par trajet.
Demande plus élevée : des populations plus concentrées signifient plus de clients potentiels, ce qui permet une logistique rationalisée.
Disponibilité de l’infrastructure : une infrastructure plus développée et une meilleure connectivité prennent souvent en charge les déploiements technologiques avancés.
Les défis des grandes villes
Circulation et embouteillages : circuler dans des rues très fréquentées peut être complexe et les systèmes autonomes doivent pouvoir s’adapter rapidement.
Barrières réglementaires : réglementations plus strictes dans les zones urbaines surpeuplées.
Avantages dans les petites villes
Moins de congestion : un volume de trafic réduit peut simplifier la navigation pour les véhicules autonomes.
Potentiel d’adoption par la communauté : les petites communautés pourraient rapidement adopter les systèmes autonomes comme une solution nouvelle et efficace.
Défis dans les petites villes
Densité de livraison plus faible : moins de résidents peuvent signifier des besoins de livraison moins fréquents, conduisant potentiellement à des inefficacités logistiques.
Infrastructure limitée : les petites villes peuvent ne pas disposer de l’infrastructure avancée nécessaire pour prendre en charge la technologie autonome.
La décision de mettre en œuvre des systèmes de livraison autonomes dépend souvent de la pesée de ces avantages et inconvénients dans le contexte des conditions locales spécifiques. Les petites villes peuvent toujours trouver ces systèmes avantageux s’ils répondent aux besoins de la communauté et améliorent efficacement la connectivité.
Pour finir, pensez-vous qu'il y ait un réel potentiel en Europe ? Ou est-ce trop tôt ? Devons-nous attendre… ou partir ?
R.H. Il existe certainement un potentiel de développement de services de livraison autonomes en Europe, même si cela comporte son propre ensemble de défis et de considérations :
Potentiel en Europe
Demande croissante : il existe une demande croissante de solutions logistiques efficaces, en particulier avec l’essor du commerce électronique.
Réglementation favorable : de nombreux pays européens adoptent de plus en plus de réglementations qui encouragent et permettent les innovations technologiques, y compris les véhicules autonomes.
Intérêt des investissements : comme le montrent plusieurs sociétés de capital-risque, l’intérêt des investisseurs pour ce secteur est important, ce qui suggère une confiance dans son potentiel de croissance.
Avancées technologiques : les innovations continues dans les domaines de l’IA, de la robotique et de la technologie des véhicules améliorent la faisabilité des livraisons autonomes.
Défis à considérer
Infrastructure : de nombreuses régions ont encore besoin d’améliorations pour soutenir l’exploitation des véhicules autonomes.
Acceptation du public : il faudra du temps pour gagner la confiance des consommateurs et l’acceptation des systèmes de livraison autonomes.
Concurrence : À mesure que de nombreux acteurs entrent sur ce marché, les entreprises devront se différencier.
Conclusion
Investir dès maintenant dans des services de livraison autonomes peut être une décision judicieuse, en particulier pour les entreprises qui sont prêtes à être patientes et à s’adapter au marché à mesure qu’il évolue. Il n’est pas trop tôt, mais les investisseurs doivent se préparer à un engagement à long terme pour obtenir des rendements substantiels.
Plus d'informations sur le sujet :
En anglais, parlez innovation et livraison autonome
To help you speak about innovation and autonomous delivery, here’s a list of key vocabulary terms you might find useful:
General Terms
Innovation: The process of creating new methods, ideas, or products.
Technology: Tools and machines that improve efficiency and effectiveness.
Automation: The use of technology to operate without human intervention.
Artificial Intelligence (AI): Simulation of human intelligence in machines.
Autonomous Delivery & Vehicles
Autonomous: Capable of operating independently without human control.
Self-Driving: Vehicles that navigate without human input.
ADAS (Advanced Driver Assistance Systems): Technology to enhance vehicle safety and control.
AGV (Automated Guided Vehicle): A portable robot that follows markers or wires for navigation.
AMR (Autonomous Mobile Robot): Robots that operate independently in an environment.
Sensors: Devices that detect or measure physical properties and send information to other electronics.
Lidar: A detection system that works on the principle of radar, using light from a laser.
Logistics
Delivery Density: The concentration of delivery stops in an area.
Distribution: The process of delivering products to end-users.
Dynamic Routing: Real-time routing to optimize delivery paths.
These terms should provide you with a good foundation for discussing autonomous delivery and innovation. If you need more detailed explanations or additional terms, feel free to ask!
En anglais, parlez innovation et livraison autonome
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DOSSIER : INNOVATIONS
